Geschichte & Leitbild

Woher kommen wir?

Als Kantinen Treuhand AG wurde die heutige KATAG Treuhand AG am 8. März 1960 ins Handelsregister des Kantons Luzern eingetragen. Gegründet durch den Verband der Schweizer Bierbrauer ging es darum, Kantinenbetreiber zu suchen, diese auszubilden und auf die Kantinen der Grossbaustellen dieser Zeit (Autobahnen, Stauseen, Kraftwerke etc.) zu platzieren, um sie dann beratend und treuhänderisch zu unterstützen. Damit wollte man verhindern, dass der damalige Volksdienst (der heutige SV Service) diese Kantinen übernahm, um sie naturgemäss alkoholfrei zu führen.

 

Wer sind wir?

Aus der damaligen Kantinen Treuhand AG hat sich bis heute ein modernes Dienstleistungsunternehmen entwickelt. Der Zweck ist im Handelsregister wie folgt umschrieben:

Erbringung von Dienstleistungen und Beratungen für alle Bereiche des Gastgewerbes, der Hotellerie und des Tourismus in der Schweiz; Erwerb, Verwaltung, Bewirtschaftung, Belastung und Veräusserung von Grundstücken; Beteiligungen; Ausübung aller kommerziellen, finanziellen und anderen Tätigkeiten.

Die Bierbrauer als Aktionäre spielen heute nur noch eine sehr geringe Rolle. Das Aktienkapital von CHF 1'200'000.- ist heute zu über 90% bei den drei geschäftsführenden Partnern.

Das Aktienkapital ist zu 100% liberiert. Die Liegenschaft an der Arsenalstrasse 40 in Kriens (KATAG-Haus) steht auf einem Baurechtsgrundstück der Korporation Luzern. Das Gebäude ist zu 100% Eigentum der Unternehmung.

 

Auszug aus der Grundstrategie

Präambel: Die Grundstrategie gibt Auskunft über die grundsätzlichen Ziele, die für die gesamte Unternehmung gelten. Dabei werden die Schwerpunkte für alle wichtigen Teilbereiche für eine Firma festgelegt. Auf der Basis dieser Grundstrategie werden dann die einzelnen Teilstrategien entweder funktional (Marketing, Finanzen, Einkauf, Vertrieb etc.) und/oder divisional (Abteilungen, Sparten, Divisionen etc.) bestimmt. Als klassische KMU lohnt es sich nicht, eigentliche funktionale Teilstrategien zu entwickeln. Vielmehr haben wir diese in die Grundstrategie integriert und uns nur auf diejenigen konzentriert, die wir als notwendig erachten (Marktbearbeitungs- und Marketingstrategie, Finanzstrategie, Personalstrategie, IT-Strategie). Da aber unsere drei Abteilungen (Treuhand, Betriebsberatung und Inventar) sehr verschiedene Produkte und diese teilweise auf verschiedenen Märkten anbieten, erachten wir das Erarbeiten von Abteilungsstrategien als sinnvoll. So werden nach der Grundstrategie, die einzelnen Teilstrategien für die verschiedenen Abteilungen folgen.

Grundstrategie: Als gewinnorientiertes Dienstleistungs-Unternehmen sind wir ausschliesslich im touristischen Markt tätig. Schwerpunktmässig konzentrieren wir uns auf die Hotellerie und die Restauration. Zudem ist die geografische Ausdehnung unseres Marktes durch die Landesgrenze der Schweiz, inklusive Liechtenstein, begrenzt.

In diesem genau definierten Markt bieten wir auf professionelle Weise, qualitativ hochstehende Dienstleistungen in den Bereichen Treuhand, Betriebsberatung und Inventaraufnahmen an. Dabei verfolgen wir keine eigentliche Wachstumsstrategie. Vielmehr geht es darum, unsere Dienstleistung zu einem vernünftigen Preis im Markt abzusetzen. Ziel ist es, über die Qualität einen möglichst hohen Deckungsbeitrag zu erzielen. Dadurch wird das Umsatzwachstum zum sekundären Erfolgsfaktor.

 

Wir stehen für:

• eine kompetente Dienstleistung und Beratung in unserer Branche
• qualitativ hochstehende Dienstleistungen und verstehen uns als Ansprechpartner für „vernetzte“ Problemerkennung und innovative Lösungen
• langjährige Erfahrungen und Marktnähe sowie die fachliche Kompetenz unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
• die ausschliessliche Konzentration auf den Schweizer Markt
• ein faires und korrektes Verhalten gegenüber unseren Anspruchsgruppen sowie eine offene Kommunikation
• selbstverantwortliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Teamarbeit, einen kooperativen Führungsstil und eine zeitgemässe Mitarbeiterpolitik
• ein angemessenes Wachstum der Unternehmung zur Deckung der betriebsnotwendigen Investitionen und zur Sicherung der Zukunft der Unternehmung

 

Als Dienstleistungsunternehmen liegt die Basis unseres Erfolges in der kontinuierlichen Weiterentwicklung unserer Leistungen, wobei wir uns stets an den heutigen und zukünftigen Anforderungen des Marktes und den Bedürfnissen unserer Kunden orientieren.